Eingebettete Senior-Expertise für technische Architektur in komplexen Systemen
Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen
CDDS AB arbeitet mit Organisationen zusammen, die regelmässig mehrmonatige Vorhaben mit Bedarf an technischer und architektonischer Senior-Expertise durchführen. Diese Seite richtet sich an Boutique-Beratungen, Systemintegratoren und Produktfirmen, die einen erfahrenen technischen Gegenpol für komplexe, mehrmonatige Engagements suchen.
Das Modell ist keine Arbeitnehmerüberlassung, kein Staffing und keine klassische Beratung. Wir bringen technische Senior-Expertise ein – eingebettet in bestehende Strukturen, mit definiertem Scope und absehbarem Ende.
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
- Das Vorhaben erfordert technische Entscheidungsfähigkeit auf Senior-Niveau, nicht nur Umsetzungskapazität.
- Die Rolle soll in bestehende Strukturen eingebettet sein, nicht beratend von aussen agieren.
- Der Kontext betrifft bestehende Delivery-Einschränkungen, Plattform-Grenzen oder begrenzte technische Entscheidungsfähigkeit.
- Die Laufzeit liegt bei drei bis zwölf Monaten. Kürzere Einsätze sind nicht vorgesehen.
- Die Beauftragung erfolgt über Ihre Organisation, nicht über den Endkunden.
Wann eine Zusammenarbeit nicht sinnvoll ist
- Kurzfristige Kapazitätserweiterung oder stundenweise Verfügbarkeit.
- Staffing-Anfragen ohne inhaltliche Verantwortung.
- Rollen ohne Entscheidungsbefugnis oder Gestaltungsspielraum.
- Mandate ohne definierten Umfang oder absehbares Ende.
- Festanstellungen oder unbefristete Vollzeitrollen.
Engagement-Lifecycle
Passung: Kurzes Gespräch zur gegenseitigen Einordnung. Kein Pitch, keine Präsentation – ein Abgleich, ob Kontext und Arbeitsmodell zusammenpassen.
Scoping: Definition von Scope, Rolle und Erwartungen. Risiken werden früh identifiziert und in die Planung integriert. Keine Zusagen, die später korrigiert werden müssen.
Einbettung: Arbeit innerhalb bestehender Strukturen. Technischer Beitrag bedeutet hier: an Entscheidungen mitwirken, Probleme einordnen und adressieren, nicht nur dokumentieren.
Übergabe: Ziel ist, Strukturen zu hinterlassen, die ohne externe Abhängigkeit funktionieren. Das Engagement endet, wenn die technische Ownership intern getragen werden kann.
Typische Problemräume
Delivery-Strukturen, die nicht mehr zur Teamgrösse oder Produktkomplexität passen. Verantwortlichkeiten, die unklar verteilt sind. Entscheidungen, die aufgeschoben werden, weil niemand sie tragen will.
Plattform-Ownership ohne klare Governance. Wissen, das an Einzelpersonen gebunden ist. Prozesse, die funktionieren, aber nicht dokumentiert oder übertragbar sind.
Übergangsphasen, in denen bestehende Strukturen nicht mehr tragen, aber neue noch nicht etabliert sind. Solche Situationen lassen sich nicht allein durch zusätzliche Umsetzungskapazität oder Staffing-Erhöhungen lösen.
Engagement-Modell
Dauer: Drei bis zwölf Monate. Kürzere Einsätze sind nicht vorgesehen.
Auslastung: Fokussierte Teilzeit, typischerweise 50–80 %. Keine dauerhafte Vollzeitpräsenz.
Arbeitsort: Primär remote. Vor-Ort-Termine gezielt und vorab geplant.
Vertragsbeziehung: Die Beauftragung erfolgt über Ihre Organisation. CDDS arbeitet nicht direkt für Endkunden.
Regionale Kontexte
Für Schweizer Beratungen und Systemintegratoren gibt es eine separate Seite mit spezifischen Informationen zu Arbeitsmodell und Erfahrungskontexten.
Gespräch
Wenn das Beschriebene zu Ihrer Situation passt, führen wir ein kurzes Gespräch zur gegenseitigen Einordnung. Kein Pitch, keine Verpflichtung – ein Abgleich, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll wäre.